賦能人才管理 助力戰(zhàn)略發(fā)展

豫信電科集團(tuán)舉辦人力資源賦能組織發(fā)展與效能提升專題培訓(xùn)

為強(qiáng)化人力資源隊(duì)伍建設(shè)、提升組織管理效能，10月11日，豫信電科集團(tuán)人力資源賦能組織發(fā)展與效能提升專題培訓(xùn)在麥斯克電子三樓多功能廳成功舉辦。豫信電科集團(tuán)黨委書記、董事長李亞東出席并講話，麥斯克電子黨委副書記、總經(jīng)理姚獻(xiàn)朋主持。豫信電科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上人員、半導(dǎo)體材料板塊中層以上管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干近150人參加。

培訓(xùn)特邀華北電力大學(xué)余順坤教授授課。余教授以鮮活的案例、生動的語言、接地氣的實(shí)操方法，分享了人力資源管理就是企業(yè)管理。余教授首先講解了管理的三個層次，從低層次的“管人”到成熟的管理需要的是方法、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，再到頂級管理需要的是機(jī)制、體制的突破與創(chuàng)新。案例教學(xué)通過“企業(yè)機(jī)制改革任務(wù)分配中誰牽頭、誰承擔(dān)、誰配合”引入管理學(xué)思維。其次，講解建立專業(yè)而系統(tǒng)的人力資源管理制度體系的重要性，需先搭建清晰職責(zé)體系，明確各崗權(quán)責(zé)，績效考核要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，資源分配邏輯需兼顧公平與激勵，避免平均主義；同時，要建立員工競聘機(jī)制，結(jié)合崗位需求設(shè)定學(xué)歷門檻與專業(yè)要求，確保人崗精準(zhǔn)匹配，從機(jī)制上激活團(tuán)隊(duì)，提升組織效能。最后，要明確“定位能力”，清楚“你是誰”、該“干什么”，找準(zhǔn)崗位核心價值；同時，要崇尚組織原則，牢記“貢獻(xiàn)決定成就，今天決定未來”；始終堅持“低調(diào)做人、高調(diào)做事”，既要維護(hù)組織紀(jì)律，也要借紀(jì)律保障個人發(fā)展，以精準(zhǔn)定位扛起管理責(zé)任，帶動團(tuán)隊(duì)成長。

李亞東在總結(jié)講話中指出，一要精準(zhǔn)錨定企業(yè)發(fā)展航向，以戰(zhàn)略眼光布局前沿技術(shù)，在行業(yè)變革中搶占先機(jī)。當(dāng)前科技革命浪潮下，人工智能已成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎，必須將人工智能領(lǐng)域的深耕發(fā)展作為集團(tuán)的核心賽道，主動對標(biāo)行業(yè)前沿技術(shù)趨勢，整合技術(shù)、人才、資源等關(guān)鍵要素，系統(tǒng)性布局研發(fā)、應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)。通過搭建技術(shù)攻關(guān)載體、匯聚頂尖創(chuàng)新力量、拓展產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，在激烈的行業(yè)變革中搶占先機(jī)、構(gòu)筑優(yōu)勢，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢戰(zhàn)略根基。二要壓實(shí)各部門職責(zé)，將其作為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的核心支撐，確保每個環(huán)節(jié)“有人管、有人抓、有閉環(huán)”。找準(zhǔn)任務(wù)推進(jìn)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理分配資源、優(yōu)化協(xié)作流程，為公司整體目標(biāo)落地打下穩(wěn)固的戰(zhàn)術(shù)平衡點(diǎn)。同時，要始終堅守“公平發(fā)展”的核心原則，建立以能力為導(dǎo)向的崗位匹配機(jī)制，讓專業(yè)的人到對口的崗位，讓有潛力的人到關(guān)鍵的崗位，真正實(shí)現(xiàn)“人崗適配”。要將“天道酬勤”“勤能補(bǔ)拙”的理念化為實(shí)際行動，要讓晉升通道向奮斗者敞開，激勵資源向奮斗者傾斜，培訓(xùn)機(jī)會向奮斗者傾斜，為每一位愿意付出、渴望成長的員工搭建廣闊的成長舞臺，也為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)活力。三要將“強(qiáng)化效率意識”貫穿管理工作始終。一個企業(yè)的效率決定了企業(yè)的成敗，每個人都有提高效率的必要性。要敢于打破路徑依賴，推進(jìn)機(jī)制改革與創(chuàng)新，高效協(xié)同激活企業(yè)發(fā)展活力。

最后，李亞東以 “向前跑，身后終將綻放光芒” 的格言與全體學(xué)員共勉，鼓勵大家以堅定步伐踐行要求，在企業(yè)發(fā)展征程中書寫新篇。

豫信電科集團(tuán)始終高度重視人力資源與企業(yè)管理的深度融合與提升，集團(tuán)將圍繞組織效率效益效能的再突破，活學(xué)活用企業(yè)管理知識，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。