賦能人才管理 助力戰(zhàn)略發(fā)展

豫信電科集團舉辦人力資源賦能組織發(fā)展與效能提升專題培訓

為強化人力資源隊伍建設、提升組織管理效能，10月11日，豫信電科集團人力資源賦能組織發(fā)展與效能提升專題培訓在麥斯克電子三樓多功能廳成功舉辦。豫信電科集團黨委書記、董事長李亞東出席并講話，麥斯克電子黨委副書記、總經理姚獻朋主持。豫信電科集團領導班子及中層以上人員、半導體材料板塊中層以上管理人員及核心業(yè)務骨干近150人參加。

培訓特邀華北電力大學余順坤教授授課。余教授以鮮活的案例、生動的語言、接地氣的實操方法，分享了人力資源管理就是企業(yè)管理。余教授首先講解了管理的三個層次，從低層次的“管人”到成熟的管理需要的是方法、制度、標準、流程，再到頂級管理需要的是機制、體制的突破與創(chuàng)新。案例教學通過“企業(yè)機制改革任務分配中誰牽頭、誰承擔、誰配合”引入管理學思維。其次，講解建立專業(yè)而系統(tǒng)的人力資源管理制度體系的重要性，需先搭建清晰職責體系，明確各崗權責，績效考核要錨定戰(zhàn)略目標，資源分配邏輯需兼顧公平與激勵，避免平均主義；同時，要建立員工競聘機制，結合崗位需求設定學歷門檻與專業(yè)要求，確保人崗精準匹配，從機制上激活團隊，提升組織效能。最后，要明確“定位能力”，清楚“你是誰”、該“干什么”，找準崗位核心價值；同時，要崇尚組織原則，牢記“貢獻決定成就，今天決定未來”；始終堅持“低調做人、高調做事”，既要維護組織紀律，也要借紀律保障個人發(fā)展，以精準定位扛起管理責任，帶動團隊成長。

李亞東在總結講話中指出，一要精準錨定企業(yè)發(fā)展航向，以戰(zhàn)略眼光布局前沿技術，在行業(yè)變革中搶占先機。當前科技革命浪潮下，人工智能已成為驅動產業(yè)升級的核心引擎，必須將人工智能領域的深耕發(fā)展作為集團的核心賽道，主動對標行業(yè)前沿技術趨勢，整合技術、人才、資源等關鍵要素，系統(tǒng)性布局研發(fā)、應用與產業(yè)化環(huán)節(jié)。通過搭建技術攻關載體、匯聚頂尖創(chuàng)新力量、拓展產業(yè)協(xié)同網絡，在激烈的行業(yè)變革中搶占先機、構筑優(yōu)勢，為集團長遠發(fā)展筑牢戰(zhàn)略根基。二要壓實各部門職責，將其作為實現整體目標的核心支撐，確保每個環(huán)節(jié)“有人管、有人抓、有閉環(huán)”。找準任務推進中的關鍵節(jié)點，合理分配資源、優(yōu)化協(xié)作流程，為公司整體目標落地打下穩(wěn)固的戰(zhàn)術平衡點。同時，要始終堅守“公平發(fā)展”的核心原則，建立以能力為導向的崗位匹配機制，讓專業(yè)的人到對口的崗位，讓有潛力的人到關鍵的崗位，真正實現“人崗適配”。要將“天道酬勤”“勤能補拙”的理念化為實際行動，要讓晉升通道向奮斗者敞開，激勵資源向奮斗者傾斜，培訓機會向奮斗者傾斜，為每一位愿意付出、渴望成長的員工搭建廣闊的成長舞臺，也為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)活力。三要將“強化效率意識”貫穿管理工作始終。一個企業(yè)的效率決定了企業(yè)的成敗，每個人都有提高效率的必要性。要敢于打破路徑依賴，推進機制改革與創(chuàng)新，高效協(xié)同激活企業(yè)發(fā)展活力。

最后，李亞東以 “向前跑，身后終將綻放光芒” 的格言與全體學員共勉，鼓勵大家以堅定步伐踐行要求，在企業(yè)發(fā)展征程中書寫新篇。

豫信電科集團始終高度重視人力資源與企業(yè)管理的深度融合與提升，集團將圍繞組織效率效益效能的再突破，活學活用企業(yè)管理知識，推動公司的高質量發(fā)展。